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基于BPR的管理信球盟会体育息系统变革步骤(一)_光明网(图)

返回列表 来源:球盟会体育 发布日期:2022-09-09 18:48
 

球盟会体育基于BPR的管理信息系统改革步骤

随着电信和民航市场的逐步放开,越来越多的人开始关注电力行业的体制改革。市场化、标准化是电力行业改革的必然趋势。新形势下,面对市场化、标准化行业发展要求,电力行业应如何做好信息化建设?我们先来看看电力行业信息化建设的现状。

三个结构问题

球盟会体育我国电力行业信息化建设起步较早。早在1960年代,电力行业就已经将信息技术应用于生产过程自动化、发电厂的自动监控/监管、变电站的自动监控/监控。

但是,由于电力行业一直处于相对垄断地位,加之变化频繁,电力行业的关注点一直是如何落实体制改革电力信息化建 现状,如何提高产能。因此,整个电力行业的信息化应用水平不高,整个行业缺乏统一性。性标准。目前电力信息化建 现状,电力行业信息化建设存在三大结构性问题:

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球盟会体育没有。一、基础硬件投入太高,软件投入相对不足。

目前,我国电力行业对信息化建设的投入还处于大规模基础硬件投入阶段,现有网络和信息资源没有得到充分利用。不少电力企业对信息化建设仍有误解,倾向于购买看得见摸得着的东西。相关数据显示,2005年我国电力行业信息化总体投资约100亿元,其中硬件投资占总投资的73%,软件服务仅占11%。

在成熟的信息市场中,硬件、软件和IT服务的投资比例应该是5:3:2。

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没有软件系统的支持,硬件系统就无法发挥应有的作用。因此,在信息化建设方面,电力行业企业必须坚决摒弃信息化建设就是买设备的想法,做到统筹兼顾,避免盲目投资和信息资源浪费。

没有。二、专业系统多,缺少系统管理软件。

球盟会体育我国电力行业信息化建设起步较早,但由于行业垄断的存在,电力行业的主要关注点是如何提高产能和安全生产。因此,尽管经过多年的信息化建设,整个电力行业目前仍处于专业系统多、系统管理软件匮乏的局面。生产自动化系统的应用仍然是电力行业软件应用的主体。对于电力行业的生产、输电、配电和销售来说,过程监控是绰绰有余的,但对于电力企业来说。管理决策支持能力严重不足。

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三、系统是孤立的,信息不能作为资源集中。

由于整个电力行业一直在发生变化电力信息化建 现状,虽然有《区域和省电力公司信息系统建设规范》等文件,但大部分电力集团公司所属电厂的信息系统各地差异很大行业。 , 由于缺乏统一的信息编码,很难在集团内的各个信息系统中直接共享和交换数据和信息。

面对上述结构性问题,如何从根本上解决电力信息化市场停滞的症结?

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流程优化促进信息化

2006年,电力供需关系由紧张转为相对宽松。在高层的推动下,电力体制改革再次加快推进。发送。 《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》明确指出,“十一五”期间,要抓住缓解电力供需矛盾的有利时机,巩固现有改革成果,继续深入推进电力体制改革,促进电力行业持续健康发展,本意见的提出被认为是近年来电力体制改革的纲领性文件,它的发布标志着电力改革正在加速深化。

面对深化改革,电力行业如何抓住有利机遇,按照改革要求开展信息化建设?

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在对电力行业软件使用情况的分析中,我们发现电力行业的大部分管理软件还停留在财务系统、人力资源管理系统、人力资源管理系统等单一管理信息系统的应用层面。简单的OA系统。一些电力公司尝试实施ERP系统,但最终大部分都没有成功。这主要是因为电力行业曾经是一个垄断行业。在垄断环境下,电力行业对改善内部管理的要求不高。

那么,面对加快深化的电力改革,电力行业如何摆脱垄断,面对市场竞争?如何将信息化建设与整个行业的转型联系起来?

过去的经验告诉我们,通过流程优化(BPR),企业转型和信息系统建设可以很好的统一起来。因此,电力行业通过工艺优化来理顺各种隔离系统之间的关系。虽然流程优化是一个共同话题,但对于长期处于垄断地位的电力行业来说,通过流程优化来推动电力行业信息化建设或许是有可能的。是电力行业信息化建设的突破口:

第一个一、市场化、标准化改革思路要求电力行业打破垄断,那么整个电力行业将面临从组织到业务的全面变革,从生产、输电、配电等各个环节销售额将基于新值。链序列被重组。此时,优化原有流程,不仅满足了整个行业的改革需求,也增强了电力企业参与市场竞争的实力。从根本上解决当前电力行业信息化建设存在的五个问题。

文章二、电力行业信息化建设规划缺失、系统碎片化,也迫切需要从根本上重新思考和重新整合电力行业的信息化建设。过去几十年,信息技术在电力行业的各个专业领域都有应用,但各个领域的应用分散、孤立,尚未形成大系统的概念。因此,下一阶段电力信息化的重点之一是信息技术的整合与综合利用。首先电力信息化建 现状,为保证电力行业信息和网络的可靠性和安全性,电力系统的光纤通信网、数据网和信息网应融合统一。二是管理信息系统等信息应用系统的内部集成。经过多年的不断建设,电力行业的各个子系统都采用了各种平台和管理软件,不利于运维的使用和整体效果。因此,需要平台集成。然后是各种信息应用系统之间的集成。目前,管理信息系统、营销自动化系统(含客户服务中心)、电力生产管理系统、电力市场技术支持系统、物资采购系统、GIS系统等已在电力系统各专业应用。它还需要平台和内部工作流程的集成和统一。电力信息化集成的基础是电力企业管理流程的优化。没有流程优化,就不可能从根本上理清电力企业各个系统之间的运行关系,就不可能实现系统集成。基于BPR的管理信息系统改革,要根据国家电力行业改革思路,在电力企业开展基于BPR的管理改革的准备和宣传教育。这也是电力企业走出垄断,面对市场的必由之路。

球盟会体育总之,电力行业的信息化建设之路还需要走很长的路。面对变革电力信息化建 现状,电力行业需要勇气,抓住变革机遇,用流程优化推动自身信息化建设。行业的市场化和规范化将为行业打下坚实的基础,做好准备。

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